Hace un tiempo, leía un artículo de Esther Vargas en el que aseguraba que el periodismo local es una opción a la crisis de los periódicos impresos. La autora hacía referencia a la situación de los medios en Inglaterra apoyándose en un texto de David Worlock en el que señalaba que una de las causas de la crisis de la prensa estaba en que no había sido capaz de crear una propuesta nueva y local. Así, opinaba que la solución estaba en replicar los valores de la prensa local, solo que en un contexto en línea y móvil, creando un ambiente donde se involucre a las comunidades.
Según Fernando Martínez Vallvey, catedrático de Redacción Periodística de la Universidad Pontificia de Salamanca, para que un medio de comunicación exista necesita de tres elementos: una comunidad de intereses a la que dirigirse, un caudal de contenidos informativos (algo que contar) y recursos económicos. Los dos pilares de este triángulo son evidentes en la prensa local: hay un grupo con intereses comunes y hay muchas informaciones -culturales, políticas, educativas, de servicio…- que les conciernen. El problema está en el tercer pilar, la parte económica.
Hasta ahora, la publicidad, las suscripciones y la venta de ejemplares en los kioscos sustentaban los medios locales. La inversión publicitaria se ha desmoronado -y seguirá cayendo a lo largo de 2014- y algunos de los antiguos clientes –especialmente instituciones, cuentas en las que muchos medios basaban buena parte de sus ingresos- han dejado grandes deudas. La suscripción y la venta también han descendido. AEDE estima que la caída de la difusión entre 2001 y 2011 alcanzó el 17,64%, mientras que un estudio de Joaquín Marqués, afirma que en la primera década del siglo han cerrado un 30% de los puntos de venta existentes, lo que da muestras de la envergadura del problema.
El resultado de esta ecuación es evidente: despidos para ajustar los gastos a los ingresos, merma en la calidad y, como último paso, cierres.
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| Fuente: AEDE |
Entonces, ¿cómo lograr cerrar el triángulo? Cambiando la fuente de ingresos… o más bien adaptándolas a la nueva realidad.
Cómo se comportan los consumidores digitales
Fuente: TNS
El propio Worlock nos da una pista:
“Una vez encaminados, agrega herramientas y aplicaciones, gestiona la comunidad y empieza a obtener beneficios económicos a través de comercio electrónico y auspicios”.
Es preciso que los medios se adapten a los nuevos hábitos de los lectores-usuarios (muchos de ellos ya solo leen prensa digital) ofreciendo información de calidad, servicios de interés y abriéndose a la participación. De este modo, generarán confianza, aumentarán su imagen de marca y podrán abrirse a nuevas formas de generación de ingresos en el entorno online. Pero todo sobre la base del buen periodismo, profesional, comprometido y con un sólido compromiso ético.
Cómo crear un medio hiperlocal
